Les 2 exercices clés que sont le Board et le Comex :

Qu’est ce qu’il faut retenir ?

1- Board

👉 Durant un board, les KPI présentés doivent être ceux qui permettent de piloter l’entreprise et toujours présentés les même afin d’avoir une bonne vision.
👉 A chaque nouveau board, faire un zoom particulier sur un thème (marketing, produit, people...).
👉 La préparation d’un board ne doit pas dépasser une demi journée
👉 Pour bien animer son board, il faut mêler préparation, drive et transparence

2- Comex

👉 Composé d’un représentant par grandes fonctions, soit 5 à 8 personnes
👉 Un offsite de 2 jours tous les trimestres pour prendre du recul et définir les OKR du trimestre, et un point de follow up tous les quinze jours pour s’assurer que les chantiers avancent
👉 Pour s’assurer du bon fonctionnement, CEO et C Level doivent créer un climat sain et de confiance, distribuer la parole, et faire que chacun.e puisse se faire du feedback de manière bienveillante

Incarner son son rôle de leader en ayant en tête ces 5 mantras :

👉 Comprendre son terrain de jeu, et ses règles pour pouvoir jouer avec : on n'a jamais d'impact et on ne peut pas changer les règles si on ne commence pas d'abord par comprendre et s'intégrer dans son terrain de jeu.
👉 Garder en permanence en ligne de vue la mission et les valeurs de l'entreprise comme garde fou pour prendre les bonnes décisions.
👉 Continuer à investir sur sa connaissance de soi et son développement pour renforcer son leadership et gagner en impact.
👉 Etre ok de ne pas tout savoir sur tout ; il faut juste le savoir, l’accepter et le gérer
👉 Ne pas se laisser intimider par son leadership et assumer de rayonner / de faire rayonner son entreprise.